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敏捷转型是改变组织运作方式的过程

更新时间: 2019-06-19

  今天的转型已经从实验时代转变为多元化创新时代。为了在后数字经济中竞争并取得胜利,通过结合使用新兴技术来定义差异化,将要求公司围绕速度,个性化和智能建立一套核心能力,所有这些都旨在提高敏捷性和适应性,以更好地服务于利益相关者 - 员工,客户,合作伙伴和社区。

  如今,客户体验比产品或服务更重要。每一次数字化转型必须以每个决策,每个投资论点和每个公司的核心价值观为中心,始终以可信赖度作为最重要的指导原则开始和结束。共同创造价值和转型是一项艰苦的工作,特别是考虑到创新的前所未有的速度(速度和方向) - 包括新的商业模式创新。为了使转型坚持和发展,企业领导者必须培养一种倾听,学习,坚持不懈,勇气,责任感,激进透明,同理心和乐观的文化。转型领导者必须培养超级马拉松运动员在每天运行冲刺的同时,知道敏捷和数字化转型的旅程是旅程,而不是目的地。你必须计划长期比赛,同时实现短期目标并克服不可预见的障碍。

  那么公司如何培养敏捷文化?据一位成功的首席执行官说,他的职业生涯大部分时间都集中在推动创业规模和增长上,答案就是沉浸和测量。

  Sheetal Jaitly是TribalScale的联合创始人兼首席执行官和科技领域经验丰富的老将。作为Pivotal Labs和XtremeLabs的媒体和电信领导者,他获得了移动和创新专家的声誉,他在技术和业务开发方面拥有20多年的经验。Jaitly并不害怕卷起袖子,特别是当他热衷于将企业转变为行业领导者时。作为创业文化和发展,战略合作伙伴关系以及所有新兴技术的专家,Jaitly将TribalScale从一家小型创业公司建设成为一家全球创新公司,帮助企业在数字时代适应和发展。通过其敏捷实践,TribalScale改造团队,构建一流的数字产品,并创建颠覆性的初创公司。

  敏捷转型是改变组织运作方式的过程,以最好地适应不断变化,模糊和复杂的市场。当一个组织变得敏捷时,它就会采用敏捷宣言的原则,让人们了解流程,反馈,变更和协作。团队重组后变得自我组织和精益; 他们以旧方式交易现代方法论,并采用新的软件开发方法。

  通过敏捷转型,组织能够更好地响应变化,并为客户提供有意义的数字产品和解决方案。

  因此,74%的高管表示他们的组织积极参与某种形式的数字化转型,这并不足为奇。虽然一些企业组织选择转型以走在前列,但对于大多数行业而言,转型正迅速成为与数字原生破坏者保持同步的必要条件,这些破坏者正在各自行业中担任领导者的长期职位 - 想想特斯拉汽车领域,Netflix采用广播媒体,Airbnb采用酒店服务。

  无论他们的理由是从传统的IT基础设施转向开放全套数字技术,还是仅仅为了生存,转型都成为必须。然而,尽管有这种趋势,但据报道绝大多数转型工作都失败了。在84%的案例中,敏捷和精益的软件开发方法并没有坚持下去,团队恢复了原来的工作方式,而改变工作背后的原因也随之丢失。白姐图库

  这是什么意思?这意味着公司正在根据敏捷框架组织他们的团队; 他们正在练习scrum,每天举行立场,并且每周发布一次,但有些事情已经结束......他们没有接受敏捷的心态和原则,这将使他们能够构建和发布更好的产品。出于类比的考虑,他们在没有完全内化敏捷的情况下检查框,因此未能在日常中采用它们。毕竟,掌握原则和心态是建立和维护现代软件开发文化的关键,这种文化在当今快速发展和竞争激烈的市场中取得成功。





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